最近碰到一個(gè)同行。一見(jiàn)到我就在說(shuō)他算來(lái)算去，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)怎么都不賺錢(qián)，有些所謂賺錢(qián)的機(jī)構(gòu)也是“見(jiàn)光死”，即只要把員工的保險(xiǎn)和加班費(fèi)補(bǔ)足，那機(jī)構(gòu)還是不賺錢(qián)。

是不是員工規(guī)范的保險(xiǎn)和加班費(fèi)是導(dǎo)致養(yǎng)老院不賺錢(qián)的死穴呢？現(xiàn)在就把養(yǎng)老院的經(jīng)營(yíng)成本剖析下，看看什么才是不賺錢(qián)的罪魁禍?zhǔn)住?

養(yǎng)老院的收入基本就三大塊：床位費(fèi)、餐費(fèi)、護(hù)理費(fèi)，對(duì)應(yīng)的成本核算為：床位費(fèi)=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費(fèi)=食物采購(gòu)+能耗+廚房工資，護(hù)理費(fèi)=護(hù)理人員工資。

這三大塊如果拆分來(lái)看哪個(gè)模塊自收自支不能養(yǎng)活自己、嚴(yán)重拉高成本并且不能自我平衡的版塊就是造成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能盈利的短板了?。?！

護(hù)理費(fèi)：護(hù)理員一月收入+保險(xiǎn)+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個(gè)老人收1500元的護(hù)理費(fèi)就可以收支平衡，這個(gè)護(hù)理費(fèi)在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規(guī)范職工的上班時(shí)間和保險(xiǎn)保障并不會(huì)造成單獨(dú)核算的虧本。

餐費(fèi)：北京上海這樣的城市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的餐費(fèi)基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數(shù)量，相信虧損的話也不會(huì)虧多少，餐費(fèi)明顯也不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能盈利的重要指標(biāo)。

前兩個(gè)版塊就算虧損也不會(huì)有太大的數(shù)額，剩下的就是床位費(fèi)了，床位費(fèi)的構(gòu)成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對(duì)于機(jī)構(gòu)尋找物業(yè)的條件從我了解到，大家都控制在一個(gè)合理的范圍區(qū)間內(nèi)，單純的租金并不會(huì)對(duì)推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設(shè)備采購(gòu)的攤銷往往才是大家忽視的、錢(qián)悄悄溜走的關(guān)鍵。

尤其是現(xiàn)在的投資者都傾向于高端養(yǎng)老項(xiàng)目，不惜在裝修和設(shè)備采購(gòu)上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至占到了開(kāi)辦費(fèi)用的70%以上，導(dǎo)致了成本的上升進(jìn)而轉(zhuǎn)化到床位的收費(fèi)上，然后又轉(zhuǎn)化到入住率上，形成了不良循環(huán)。

但不知道投資者有沒(méi)有做過(guò)深入的調(diào)研，豪華的裝修、昂貴的設(shè)備設(shè)施和對(duì)應(yīng)的高收費(fèi)是不是老人選擇去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的理由？

高昂的投入也讓后續(xù)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)無(wú)奈的為前期的盲目投入埋單，對(duì)于這種情況投資者更應(yīng)該好好反思問(wèn)題的根源，理解運(yùn)營(yíng)者承擔(dān)的壓力，用客觀的角度看這個(gè)情況而不是質(zhì)疑運(yùn)營(yíng)者的能力，否則你可能會(huì)犧牲掉一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

員工的待遇并不是造成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)虧損的主要原因，反而是過(guò)度裝修、過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開(kāi)發(fā)投入，那養(yǎng)老機(jī)構(gòu)肯定是沒(méi)辦法賺錢(qián)，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬件方面片面追求高大上投入過(guò)大所造成的現(xiàn)狀。

而目前行業(yè)的普遍現(xiàn)狀也是越高端的項(xiàng)目投資回報(bào)期越長(zhǎng)、盈利越困難，而低端的養(yǎng)老項(xiàng)目反而因?yàn)樵谟布矫嫱度胼^少，成本控制得當(dāng)，收費(fèi)能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯(cuò)。找到根源，我們才能走的更順利，對(duì)行業(yè)的發(fā)展更具有信心。