面對行業(yè)整體凈利潤率下滑的壓力和市場分化的復(fù)雜格局，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成為房企的一致訴求。金融、醫(yī)養(yǎng)健康、商業(yè)成為轉(zhuǎn)型三大主流方向，也是房企創(chuàng)新最為集中的領(lǐng)域。無論是千億級別的龍頭房企，還是中小房企，多元化發(fā)展，加速向其他行業(yè)滲透，繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游，尋求新風(fēng)口和熱點(diǎn)成為整個(gè)行業(yè)的趨勢。

易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱日前在一場名為“地新引力”的創(chuàng)新峰會上指出，不同房企在尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí)都會根據(jù)自身資源優(yōu)勢進(jìn)行選擇。千億級房企在實(shí)力、品牌、資源等方面的顯著優(yōu)勢令其無論在轉(zhuǎn)型的速度、深度和廣度上都走在市場的前列。

以萬科為例，自2013年提出轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”后，各區(qū)域公司先后提出“八爪魚戰(zhàn)略”、“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在養(yǎng)老、商業(yè)、教育、城市更新、長租公寓、聯(lián)合辦公、產(chǎn)業(yè)、海外、家裝、物流、金融等眾多方面均有布局發(fā)展。

萬科集團(tuán)高級副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官兼上海萬科總經(jīng)理張海介紹萬科創(chuàng)新方向

綠地在2014年確立了“大金融”、“大消費(fèi)”、“大基建”戰(zhàn)略后，加快了在這三大領(lǐng)域的發(fā)展，并通過參股優(yōu)質(zhì)企業(yè)和嫁接互聯(lián)網(wǎng)培育新商業(yè)模式，打造“綠系”企業(yè)群。

與千億房企的戰(zhàn)略推進(jìn)全面創(chuàng)新不同，500億元規(guī)模的第二梯隊(duì)房企則多數(shù)尚未形成完整系統(tǒng)戰(zhàn)略，對于轉(zhuǎn)型多處于探索階段，并集中在金融、醫(yī)養(yǎng)、教育等新興市場的開拓。“相比之下，百億元以下規(guī)模房企則在某些特定領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼。如美的、海爾將其家電資源導(dǎo)入地產(chǎn)項(xiàng)目，將智能家居引入社區(qū)，這些房企非地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，卻依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色和研發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展?！倍∽骊耪f。

誠然，房企近年來熱衷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也是對抗利潤率下滑的自救之舉。

年報(bào)季即將來臨，從各大房企已公布的數(shù)據(jù)看，上市房企在2016年多獲“豐收”，但在實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破、規(guī)模不斷增長的同時(shí)，利潤率持續(xù)下滑卻是不爭的事實(shí)。克而瑞根據(jù)上市房企公開的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年124家A股上市房企平均凈利潤率為13.55%，2014年房企平均凈利潤率為11.86%，過半房企凈利潤率下滑。2015年房企平均凈利潤率不足10%，2016年前三季度，132家滬深上市房企合計(jì)營業(yè)收入8780.5億元，而凈利潤只有687.8億元，平均凈利潤率跌至7.8%。

同策咨詢研究部研究經(jīng)理許之靜表示：“近年來調(diào)控持續(xù)，土地成本上升，市場環(huán)境不斷改變，過去大規(guī)模、高周轉(zhuǎn)的盈利模式大多房企難以為繼?！?

安永企業(yè)戰(zhàn)略與投資咨詢合伙人孫毅指出，中國百強(qiáng)房企的行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，這些房企繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張不現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是大部分房企的出路。

平安證券房地產(chǎn)分析師楊侃表示，雖然受到行業(yè)毛利率下滑的影響，傳統(tǒng)房企凈利潤增速均面臨下滑，但近年來隨著行業(yè)轉(zhuǎn)暖及部分轉(zhuǎn)型房企新業(yè)務(wù)逐步貢獻(xiàn)利潤，2016年行業(yè)前三季度凈利潤增速出現(xiàn)回升。

但是急于求成也非長久之道。易居企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁張燕提醒，金融、代建、醫(yī)養(yǎng)、健康、教育等雖然是很多房企涉足的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但其中有不少是短期內(nèi)無法盈利，甚至是大投入、長周期的業(yè)務(wù)。

在創(chuàng)新初期，產(chǎn)品或服務(wù)還在試錯(cuò)和打磨階段，對外輸出量少。商業(yè)模式需要靠大的流量支撐實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，從而使得獲客成本太高。為快速擴(kuò)張，壓低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，獲取用戶黏性等原因都讓房企的這些創(chuàng)新嘗試暫時(shí)不具備較強(qiáng)的盈利能力。但不容否認(rèn)的是，創(chuàng)新發(fā)展給房企轉(zhuǎn)型帶來更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（澎湃新聞網(wǎng)）